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PMP认证

PMP(Project Management Professional)项目管理专业人员资格认证是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP认证的目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

《PMBOK指南》(第6版)之项目风险管理

人生杂谈

项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十一章。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目风险管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目沟通管理

人生杂谈

项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十章。项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策略,确保沟通对相关方行之有效;第二部分是执行必要活动,以落实沟通策略。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目沟通管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目资源管理

人生杂谈

项目资源管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第九章。项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目资源管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目质量管理

人生杂谈

项目质量管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第八章。项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。此外,项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目质量管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目成本管理

人生杂谈

项目成本管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第七章。项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目成本管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目进度管理

人生杂谈

项目进度管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第六章。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目进度管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目范围管理

人生杂谈

项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第五章。项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目范围管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目整合管理

人生杂谈

项目整合管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第四章。项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中,整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质,这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理包括进行以下选择:资源分配;平衡竞争性需求;研究各种备选方法;为实现项目目标而裁剪过程;管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目整合管理的内容梳理。
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PMP(第6版)五大过程组|十大知识领域|49个过程组

人生杂谈

PMBOK指南(第6版)是PMP认证的官方指定教材。PMBOK指南(第6版)主要内容包括:五大过程组、十大知识领域和49个过程组。PMBOK指南内容非常多,建议大家通读时先有个大的概的了解,然后在针对知识点做详细的学习。下面雷雪松给大家分享一下PMP(第六版)五大过程组|十大知识领域|49个过程组的表格。
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