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PMP认证

PMP(Project Management Professional)项目管理专业人员资格认证是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP认证的目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

《PMBOK指南》(第6版)之项目相关方管理

人生杂谈

项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十三章。项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望,评估他们对项目或受项目影响的程度,以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。这些过程能够支持项目团队的工作。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目相关方管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目采购管理

人生杂谈

项目采购管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十二章。项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同、订购单、协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部(如果有)的成员。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目采购管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目风险管理

人生杂谈

项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十一章。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目风险管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目沟通管理

人生杂谈

项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十章。项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策略,确保沟通对相关方行之有效;第二部分是执行必要活动,以落实沟通策略。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目沟通管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目资源管理

人生杂谈

项目资源管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第九章。项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目资源管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目质量管理

人生杂谈

项目质量管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第八章。项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。此外,项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目质量管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目成本管理

人生杂谈

项目成本管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第七章。项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目成本管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目进度管理

人生杂谈

项目进度管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第六章。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目进度管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目范围管理

人生杂谈

项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第五章。项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目范围管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目整合管理

人生杂谈

项目整合管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第四章。项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中,整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质,这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理包括进行以下选择:资源分配;平衡竞争性需求;研究各种备选方法;为实现项目目标而裁剪过程;管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目整合管理的内容梳理。
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