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人生杂谈

雷雪松的博客人生杂谈栏目主要记录PHP程序员雷雪松(Raykaeso)的人生经历,生活感悟,平时生活的一些点点滴滴和比较好的转载。分享快乐励志人生道理,品味人生观价值观,自己做生活的主人。

《OKR工作法》读后感

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《OKR工作法》是一部由克里斯蒂娜·沃特克所著书籍。《OKR工作法》从一个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。OKR工作法最重要的就是不断总结、更新和改进,聚焦到近期的目标和最中成果。下面雷雪松和大家分享下《OKR工作法》这本书的读后感。
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什么是微笑曲线?

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微笑曲线理论是宏碁集团创办人施振荣先生,是指全球产业链分工像微笑曲线。价值最丰厚的区域集中在价值链的两端—科技研发和市场IP营销。没有研发能力就只能做代理或代工,赚一点辛苦钱;没有市场能力,再好的产品,产品周期过了也就只能作废品处理。下面雷雪松发表一下自己对微笑曲线的看法吧。
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雷雪松的个人博客2019年终总结

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今天是2020年1月11日,是时候该对过去的一年2019年总结一下了。上一家公司还是没有熬过寒冬,听说员工已经所剩无几。各种互联网巨头裁员的消息上头条。也许软件行业也面临很大的竞争。可能前后端分离,让PHP也变得不那么流行了。雷雪松还是从生活、工作、博客三大块个人总结一下吧!
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《PMBOK指南》(第6版)之项目相关方管理

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项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十三章。项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望,评估他们对项目或受项目影响的程度,以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。这些过程能够支持项目团队的工作。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目相关方管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目采购管理

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项目采购管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十二章。项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同、订购单、协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部(如果有)的成员。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目采购管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目风险管理

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项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十一章。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目风险管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目沟通管理

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项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十章。项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策略,确保沟通对相关方行之有效;第二部分是执行必要活动,以落实沟通策略。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目沟通管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目资源管理

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项目资源管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第九章。项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目资源管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目质量管理

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项目质量管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第八章。项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。此外,项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目质量管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目成本管理

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项目成本管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第七章。项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目成本管理的内容梳理。
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