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人生杂谈

雷雪松的博客人生杂谈栏目主要记录PHP程序员雷雪松(Raykaeso)的人生经历,生活感悟,平时生活的一些点点滴滴和比较好的转载。分享快乐励志人生道理,品味人生观价值观,自己做生活的主人。

Web不可忽视的开发要点

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最近,Web开发项目迭代频率比较高,代码的质量也不太高。抽空复盘了下,一个是产品整体的业务把控不准确,不能精准了解用户的深层次需求,二是在规划和实现用户需求的时候不准确。三是迭代太快,导致有些逻辑前后冲突,没有全局考虑。当然现在很多都提倡敏捷开发,快速迭代,灵活调整,开发人员也必须有能力面对这些问题。下面雷雪松给大家分享下Web不可忽视的开发要点。
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革新:改变世界的发明之智能手机

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《革新:改变世界的发明》是一部纪录片。穿越人类历史的长河,重新经历头脑的风暴,讲述6个改变了世界的标志性发明创造,包括机器人、火箭、智能手机、望远镜、汽车和飞机。生产力是如何改变人类生活的,人类的创造力又是如何影响世界的。下面雷雪松主要想给大家分享的是智能手机这一集一些感悟。
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PMP认证考试心得

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终于在昨天查到PMP考试成绩3A2T,没能获得5A还是稍有遗憾。2019年9月报名PMP,一般2-3个月工作业余时间就足够了。原计划准备2020年12月考试,因为疫情的原因在2020年9月26日重启考试时间拖久了很多东西都生疏了,相当于学习两遍。雷雪松主要从如何考过PMP和PMP对我个人的影响两个方面来说PMP认证考试心得。
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开讲啦李兰娟观后感

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本期《开讲啦》李兰娟是中国感染病学科唯一女院士,使用人工肝重开辟了型肝炎肝衰竭治疗的新途径。李兰娟希望所有的年轻人都能严谨求实,开拓创新,勇攀高峰,造福人类。之前可能不太熟悉李兰娟,但是通过新冠肺炎疫情之后,大家都知道了李兰娟。73岁的李兰娟院士毫不犹豫地奔向战役第一线,率先提出武汉封城。这也是她2003年与非典、2013年与H7N9作搏斗后,又一次奔赴战役最前线。
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什么是KISS原则?

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KISS 原则是 Keep it Simple and Stupid 首字母的缩写,意思是“保持简单和愚蠢”;另一种对KISS的解释是 Keep It Simple, Stupid,由于中间加了逗号,意思就变成了“保持简单,傻瓜”,是一种祈使语态,带有调侃的色彩。 KISS 原则是用户体验的高层境界,简单地理解这句话,就是要把一个产品做得连白痴都会用,因而也被称为“懒人原则”。换句话说来,“简单就是美”。KISS 原则源于 David Mamet(大卫马梅)的电影理论,后来被逐渐延伸扩展到其他领域。下面雷雪松详细的给大家讲解一下KISS 原则。

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《OKR工作法》读后感

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《OKR工作法》是一部由克里斯蒂娜·沃特克所著书籍。《OKR工作法》从一个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。OKR工作法最重要的就是不断总结、更新和改进,聚焦到近期的目标和最中成果。下面雷雪松和大家分享下《OKR工作法》这本书的读后感。
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什么是微笑曲线?

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微笑曲线理论是宏碁集团创办人施振荣先生,是指全球产业链分工像微笑曲线。价值最丰厚的区域集中在价值链的两端—科技研发和市场IP营销。没有研发能力就只能做代理或代工,赚一点辛苦钱;没有市场能力,再好的产品,产品周期过了也就只能作废品处理。下面雷雪松发表一下自己对微笑曲线的看法吧。
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雷雪松的个人博客2019年终总结

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今天是2020年1月11日,是时候该对过去的一年2019年总结一下了。上一家公司还是没有熬过寒冬,听说员工已经所剩无几。各种互联网巨头裁员的消息上头条。也许软件行业也面临很大的竞争。可能前后端分离,让PHP也变得不那么流行了。雷雪松还是从生活、工作、博客三大块个人总结一下吧!
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《PMBOK指南》(第6版)之项目相关方管理

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项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十三章。项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望,评估他们对项目或受项目影响的程度,以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。这些过程能够支持项目团队的工作。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目相关方管理的内容梳理。
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《PMBOK指南》(第6版)之项目采购管理

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项目采购管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十二章。项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同、订购单、协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部(如果有)的成员。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目采购管理的内容梳理。
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