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《OKR工作法》读后感

人生杂谈

《OKR工作法》是一部由克里斯蒂娜·沃特克所著书籍。《OKR工作法》从一个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。OKR工作法最重要的就是不断总结、更新和改进,聚焦到近期的目标和最中成果。下面雷雪松和大家分享下《OKR工作法》这本书的读后感。
1、OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly(硅谷知名的创业教育公司)等公司使用。O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。
2、用关键结果衡量工作绩效。
3、不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果。
4、时间输不起,管理运营一个创业项目最怕的就是分心。
5、没有过往经历和个人情绪的时候,可能更容易做出正确的决定。
6、人在紧要关头想办法活着最重要,即使要做一些看起来错误的事情。
7、如果所有事情都同等重要,就意味着它们也同等不重要。”我们常常会有很多目标,这些目标看起来都很重要,都有必要去实现。但如果把它们按照重要性排序,然后一次选择做一件事,那么目标完成的概率将大得多。
8、如果希望团队能聚焦在重要的事情上,你就必须每天和团队不停地沟通目标。但仅仅聊一聊还不够,必须把目标渗透到企业运营的每个角落。
9、成功唯一的希望是反复尝试,密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的;要多做有效的事情、少做无效的事情;要不断地学习,吸取教训,最后一定能成功。
10、欲望让我们起航,但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。
11、目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标,通常为一个季度;关键结果用来判定到期时目标是否达成。
12、产品组织执行OKR的关键在于,OKR需要从跨部门的产品团队层面上升到公司业务层面。
13、OKR就是要通过实践、总结,不断发现、挑战团队的潜力,而不要把这个过程当作汇报、考核结果。
14、工作不应该是一个杂事列表,而是为了共同目标一起努力的过程。
15、只有能激发起人们追求卓越的渴望的目标,才能称得上真正的目标。好的目标能够持续给团队吹响胜利的号角,而不是简单地宣布一次就完事了。短期目标一定要明确具体,有清晰的执行优先级,要让员工把精力都放在最有价值的事情上。
16、OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标,而是为了识别有可能完成的最大目标。OKR把有挑战、鼓舞人心的想法和量化的关键结果结合在一起,让员工都清楚阶段性的目标挑战。这
17、保持目标实时的追踪和持续的透明沟通,可以帮助团队聚焦在目标上,预测的结果也更靠谱,每个人都能自我驱动。
18、高绩效人士开始每天的工作时都会先审视他们的目标,然后有意识地根据目标分配具体的时间。如果你想建立一个目标导向的团队,那么就要让你的成员每天更容易地聚焦到目标上来。
19、在一个巨大的组织中,目标的管理如果只是自上而下,会失去很多机会,甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的,管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志,应该让每个人都能自由发挥,这样创新才不会被扼杀,战略进展才会更顺利。
20、不要一次性完成评估,而要持续沟通,不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正,内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。这样做,一方面,可以帮助他们提高自己的能力
并且得到赏识;另一方面,你也可以在这个过程中识别他们是否真的有所提高。

来源:《OKR工作法》读后感

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