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PMP(第6版)五大过程组|十大知识领域|49个过程组

人生杂谈

PMBOK指南(第6版)是PMP认证的官方指定教材。PMBOK指南(第6版)主要内容包括:五大过程组、十大知识领域和49个过程组。PMBOK指南内容非常多,建议大家通读时先有个大的概的了解,然后在针对知识点做详细的学习。下面雷雪松给大家分享一下PMP(第六版)五大过程组|十大知识领域|49个过程组的表格。

PMP(第六版)五大过程组|十大知识领域|49个过程组
十大知识领域 五大过程组
启动过程组
(2个)
规划过程组
(24个)
执行过程组
(10个)
监控过程组
(12个)
收尾过程组
(1个)
项目整合管理
(7个)
4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目工作
4.4管理项目知识
4.5监控项目工作
4.6实施整体项目变更控制
4.7结束项目或阶段
项目范围管理
(6个)
5.1规划范围管理
5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建WBS
5.5确认范围
5.6控制范围
项目进度管理
(6个)
6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动持续时间
6.5制定进度计划
6.6控制进度
项目成本管理
(4个)
7.1规划成本管理
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本
项目质量管理
(3个)
8.1规划质量管理 8.2管理质量 8.3控制质量
项目资源管理
(6个)
9.1规划资源管理
9.2估算活动资源
9.3获取资源
9.4建设团队
9.5管理团队
9.6控制资源
项目沟通管理
(3个)
10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3监督沟通
项目风险管理
(7个)
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应付
11.6实施风险应付 11.7监督风险
项目采购管理
(3个)
12.1规划采购管理 12.2实施采购 12.3控制采购
项目相关方管理
(4个)
13.1识别相关方 13.2规划相关方参与 13.3管理相关方参与 13.4监督相关方参与

来源:PMP(第6版)五大过程组|十大知识领域|49个过程组

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