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《PMBOK指南》(第6版)之项目采购管理

人生杂谈

项目采购管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十二章。项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同、订购单、协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部(如果有)的成员。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目采购管理的内容梳理。

12.1 规划采购管理 — 记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。
12.2 实施采购 — 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
12.3 控制采购 — 管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。

《PMBOK指南》(第6版)之项目采购管理

来源:《PMBOK指南》(第6版)之项目采购管理

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