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《PMBOK指南》(第6版)之项目沟通管理

人生杂谈

项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第十章。项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策略,确保沟通对相关方行之有效;第二部分是执行必要活动,以落实沟通策略。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目沟通管理的内容梳理。

10.1 规划沟通管理 — 基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。
10.2 管理沟通 — 确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。
10.3 监督沟通 — 确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。

《PMBOK指南》(第6版)之项目沟通管理

来源:《PMBOK指南》(第6版)之项目沟通管理

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