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《PMBOK指南》(第6版)之项目进度管理

人生杂谈

项目进度管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第六章。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目进度管理的内容梳理。

6.1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
6.2 定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
6.3 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。
6.4 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
6.5 制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。
6.6 控制进度 — 监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

《PMBOK指南》(第6版)之项目进度管理

来源:《PMBOK指南》(第6版)之项目进度管理

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