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《PMBOK指南》(第6版)之项目范围管理

人生杂谈

项目范围管理是PMP认证官方教材《PMBOK指南》(第6版)的第五章。项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。下面雷雪松分享一下《PMBOK指南》(第6版)之项目范围管理的内容梳理。

《PMBOK指南》(第6版)第五章项目范围管理过程包括:
5.1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。
5.2 收集需求 — 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
5.3 定义范围 — 制定项目和产品详细描述的过程。
5.4 创建 WBS — 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
5.5 确认范围 — 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
5.6 控制范围 — 监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。
以下为《PMBOK指南》(第6版)之项目范围管理理的思维导图:
《PMBOK指南》(第6版)之项目范围管理

来源:《PMBOK指南》(第6版)之项目范围管理

《PMBOK指南》(第6版)之项目范围管理” 评论

    lj 评论:
    2019年11月12日 上午8:56

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